本文摘要：7月18日，中铝公司董事长、党组书记葛红林在中国铝业广西分公司调研时特别强调，要在确保企业生产经营平稳的基础上，减缓技术改造和事关未来发展的项目建设。 中午1时许，葛红林坚决舟车劳顿，必要赶到生产现场调研，并视察在岗的干部员工。 在广西分公司氧化铝厂中控室，葛红林征询了氧化铝厂负责人关于生产经营情况和主要管理措施的汇报。葛红林对氧化铝厂获得的优异成绩给与高度肯定，告诫氧化铝厂在主要消耗、费用掌控、主要技术指标掌控上多下功夫，保证稳产高产。

7月18日，中铝公司董事长、党组书记葛红林在中国铝业广西分公司调研时特别强调，要在确保企业生产经营平稳的基础上，减缓技术改造和事关未来发展的项目建设。　　中午1时许，葛红林坚决舟车劳顿，必要赶到生产现场调研，并视察在岗的干部员工。

　　在广西分公司氧化铝厂中控室，葛红林征询了氧化铝厂负责人关于生产经营情况和主要管理措施的汇报。葛红林对氧化铝厂获得的优异成绩给与高度肯定，告诫氧化铝厂在主要消耗、费用掌控、主要技术指标掌控上多下功夫，保证稳产高产。

并对氧化铝厂为保证稳产高产，把人的因素放到第一位，以实际行动实施三贤三实精神给与了高度评价。　　在新建的大型循环煤气站现场，葛红林征询了工程完工、热态调试进展、项目先前工作等情况汇报，并不时告知大型循环煤气炉建设情况、工艺特点等。

热电厂负责人一一答题，回应将按照该公司领导拒绝充份与氧化铝厂同步，尽早达产合格，使项目产生仅次于的经济效益。　　得知广西分公司正在开会2015年上半年运营转型成果共享不会，葛红林借此机会探望视察了参会干部职工。

葛红林在讲话中认为，目前，广西分公司是中铝公司最不具盈利能力的企业，而且大有希望，但还必须更进一步改建提高，通过技术变革来提高产量，提高质量，以构建更大盈利；通过运营转型增进企业管理水平再行上一个新台阶。他特别强调，运营转型的核心是提高管理，关键是要落在日常管理上，苦练好内功就是精益管理，要全员参予、从自己转行、从领导转行，持续改良和提高效益。

　　在与广西分公司领导班子成员座谈时，葛红林就广西分公司明确提出的项目建设中必须总部解决问题的问题，一一展开了交流交流，剖析问题，探究交流，找到解决办法。他最后特别强调，2015年年初制定的各项工作任务恒定，严苛实施三贤三实精神的拒绝恒定。广西分公司要保证已完成今年的利润目标，为中铝公司扭亏逃脱、转型发展作出更大贡献。

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